English below
ð āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāđāļāļīāļāļĒāļ·āđāļāđāļāļīāļāđāļāļīāļāļāļļāļāļŦāļāļļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļļāļāļĢāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢ āļāļĩāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē 2569
āđāļāļīāļāđāļŦāđāļĒāļ·āđāļāļāļāļĢāļąāļāđāļāļīāļāļāļļāļāļŦāļāļļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļļāļāļĢāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāđāļĨāđāļ§ āļāļąāđāļāđāļāđāļāļąāļāļāļĩāđ āļāļķāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 15 āļŠāļīāļāļŦāļēāļāļĄ 2569 āđāļāļĒāđāļāđāļāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļĩāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļĄāļēāđāļĨāđāļ§āđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļē 1 āļāļĩ āļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļļāļāļĢāđāļāđāđāļĄāđāđāļāļīāļ 3 āļāļ āđāļĨāļ°āļāđāļāļāđāļāđāļāļāļļāļāļĢāļāļĩāđāļāļģāļĨāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ
ðĄ āļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāđāļĨāļ°āļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļāđ
âĒ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ āļāļĩāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļĄāļēāđāļĨāđāļ§āđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļē 1 āļāļĩ
âĒ āđāļāļīāļāđāļāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļļāļāļĢāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļģāļāļ§āļāđāļĄāđāđāļāļīāļ 3 āļāļ
âĒ āļāļļāļāļĢāļāđāļāļāļāļģāļĨāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĒāļđāđāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĩāļāļĩāđ 1 â āļĄāļąāļāļĒāļĄāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĩāļāļĩāđ 6 āļŦāļĢāļ·āļ āļāļ§āļ. 1â3
ð° āļāļąāļāļĢāļēāđāļāļīāļāļāļļāļāļŦāļāļļāļ (āļāļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ)
âĒ āļāļĢāļ°āļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĩāļāļĩāđ 1â6: 6,000 āļāļēāļ
âĒ āļĄāļąāļāļĒāļĄāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĩāļāļĩāđ 1â6 āļŦāļĢāļ·āļ āļāļ§āļ. 1â3: 7,200 āļāļēāļ
ð§ū āļāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢ
âĒ āļŠāđāļ§āļāļāļēāļ/āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ āļāļąāļāļŠāđāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāļāļāļāļĢāđāļĄāļāļāļĢāļąāļāđāļāļīāļāļāļļāļāļŦāļāļļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļļāļāļĢāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļĄāļēāļĒāļąāļāļŠāđāļ§āļāļāļĨāļēāļ
âĒ āļŠāđāļ§āļāļāļĨāļēāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāđāļāļīāļāļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļ CUâPayroll
ð
āļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļĩ 2569
âĒ āļĢāļāļ 1: āļŠāđāļāđāļāļāļŠāļēāļĢ 1 â 15 āļĄāļīāļāļļāļāļēāļĒāļ 2569 | āļĢāļąāļāđāļāļīāļ: āļāļĢāļāļāļēāļāļĄ 2569
âĒ āļĢāļāļ 2: āļŠāđāļāđāļāļāļŠāļēāļĢ 16 āļĄāļīāļāļļāļāļēāļĒāļ â 14 āļāļĢāļāļāļēāļāļĄ 2569 | āļĢāļąāļāđāļāļīāļ: āļŠāļīāļāļŦāļēāļāļĄ 2569
âĒ āļĢāļāļ 3: āļŠāđāļāđāļāļāļŠāļēāļĢ 17 āļāļĢāļāļāļēāļāļĄ â 15 āļŠāļīāļāļŦāļēāļāļĄ 2569 | āļĢāļąāļāđāļāļīāļ: āļāļąāļāļĒāļēāļĒāļ 2569
ð āļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļēāļ§āļāđāđāļŦāļĨāļāđāļāļŠāļĄāļąāļāļĢ: https://www.hrm.chula.ac.th/th/home/child-education-subsidy
ð āļāļīāļāļāđāļāļŠāļāļāļāļēāļĄ
âĒ āļāļļāļāļāļāļīāļāļē āđāļĨāđāļŠāļ āļē āđāļāļĢ.02-218-0196
âĒ E-Mail : panita.l@chula.ac.th
âĒ āļāđāļēāļĒāļŠāļīāļāļāļīāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļĄāļāļļāļĐāļĒāđ āļŠāļģāļāļąāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļĄāļāļļāļĐāļĒāđ
.
.
ð Child Education Subsidy for Employees â Academic Year 2569 (B.E.)
Applications are now open until 15 August 2569 for the universityâs educational allowance for employeesâ children. The benefit is available to university personnel who have worked for at least 1 year, covering up to 3 children who meet the study level requirements.
ðĄ Eligibility and key rules
âĒ University personnel with at least 1 year of service
âĒ Allowance covers up to 3 children
âĒ Children must be enrolled in Primary 1â6 or Secondary 1â6, or Vocational Certificate (Por Wor Chor) Years 1â3
ð° Allowance rates (per the official poster)
âĒ Primary 1â6: 6,000 Baht
âĒ Secondary 1â6 or Vocational Certificate (Por Wor Chor) Years 1â3: 7,200 Baht
ð§ū Process
âĒ Departments/units submit the request form for the child education subsidy to the central office
âĒ The central office pays via the CUâPayroll system
ð
Processing rounds in 2569 (B.E.)
âĒ Round 1: Submit 1â15 June 2569 | Payout: July 2569
âĒ Round 2: Submit 16 June â 14 July 2569 | Payout: August 2569
âĒ Round 3: Submit 17 July â 15 August 2569 | Payout: September 2569
ð Details and application form: https://www.hrm.chula.ac.th/th/home/child-education-subsidy
ð Contact
âĒ Ms. Panita Laesopa, Tel. 02-218-0196
âĒ E-Mail: panita.l@chula.ac.th
âĒ Benefits and Human Resources Care Division, Office of Human Resources Management
.
.



Comments are closed